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小米如何运用“专注”呢?首先,把资源砸在元产品,从而自我衍生成为生态。其次,把资源砸在核心卖点上,从而提高用户心理感受。

这篇文章本来想写:小米的“追求极致”,和锤子的“匠人精神”,两者之间的区别。

但在研究过程中发现:没区别,都一样,都是鸡汤,都没有指导意义。

“保持健康嘛,那就吃好喝好呗”。我都体重200斤腰围一米五了,invinsible为了健康我还要吃好喝好?

“年轻人,不能晚睡啊”。我明天考试没准备好,难道不熬夜复习,难道还睡的着?

“你要想成功,你必须追求极致,你得有匠人精神”。

Emmm……图标做的很iPhone一石小琢样精细、极致,我就成功了?做煎饼的鸡蛋都是早上8:00准时下夏仁珍的,我就能成为煎饼之王?

追求极致,用对了,叫“赢的岳父相漂亮”;用错了,叫“花拳绣腿”。

“追求极致”,是好话,但是没有指导意义。更通俗点说,你要赢百米跑,你一定得“撞”到终点线。追求极致就好像这个“撞”的动作一样。

而真正赢得比赛的人,不但要“撞”线,更关键平井絵里的是怎么才能“跑”完这100米啊。

所以,如果你也站在起点,不知道如何跑完这100米,我们到底应该从小米身上学点什么呢?

一、从小米的“互联网七字诀”说起

抛个问题,假设你的公司每天早上要全员喊一句口号,你可以从下面四句中进行选污克沃斯择:

  1. A 保持专注
  2. B 追求极致
  3. C 创造口碑
  4. D 要快

你会选择哪个?

别急,我们先看下小米江西紫宸科技有限公司怎么选;雷军说互联网的七字诀是“专注 极致 口碑 快”。按照“七字诀”的方法去做任何事都会战无不胜、攻无不克。

重新看雷军关于七字诀的手稿,“专啊好爽注”是极致、口碑、快的起点。就好像多米诺骨牌一样,专注是最初的那一张。

小米如何运用“专注”呢?

两方面,元产品和核心卖点。

二、专注在元产品:生态的源头

定位理论,教会我们聚焦,把东西做少。

但是收束之地,生意总是会做大的;手机领域做大后,部分厂商选择了通过海量机型去铺渠道、占领用户;是机海战略。

还有一种,是生态战略;比如小米、iPhone,以手机为中心,不断衍生出其他产品。

老子说:道生一,一生二,二生三,三生万物;元产品就是这个“一”,万物是这个“生态”。

小米的元产品是手机,生态是智能硬件、游戏、云服务等。

专注在哪儿?

要专注在元产品上,把资源砸在元产品上。

所以,你够专注么?

尝试蚌埠小姐着把你的所有业务砍到只剩1个,把你2019年的愿望砍到只剩1个,把你毕生的梦想砍到只剩1个。

专注,才能造就元产品;林柽一如果你的元产品够强,你就不用再去造一个生态。

三、专注在核心卖点:井喷式增长

《无价》中提到了相关的心理物理学的概念——“物理刺激比率”和“心理感受比率”是不同的。

如果你是饮料厂商,想让用户主观感觉到2倍的甜度刺激,糖量只需要放1.7倍就好。

如果你是店铺老板,想518vps让用户主观感觉你家比别家亮2倍,那你可能要买上4倍的灯。

回到现实世界。产品的各个卖点是对用户的“物理刺激”,目的是为了提高用户的“心理感受”。

小米在做产品定价的时候,发现一个有趣的现象。如果你把价格从200元降低到99元的时候,用户数量不是简单的翻倍,而是呈5倍甚至10倍的增长,增长趋势是井喷式的。

专注在哪儿?要专注在核心卖点上。

你要做的事情,不是把所有的女生初夜卖点撸一遍,全部优化。而是针对那些“心理感受”最敏感的点优化。你不是要让产品更好,而夏宇扬是为了让用户更“happy”。

总结一下

小米如何运用“专注”呢?

首先,把资源砸在元产品,王牌进化txt全集下载从而自我衍生成为生态。

其次,把资源砸在核心卖点上,从而提高用户心理感受。

#专栏作家#

姜太公公,微信号公众号:grandpa_jiang红鳝鱼,人人都是产品经理专栏作家。产品老流氓,终身学习者。致力于研究产品方法论,解决小白PM的疑难杂症。

本文原创拘束器发布于人人都是产品经理。未经许还珠之父子禁恋可,禁日本旅游,蕾哈娜,oricon止转赵大咪舌害载。

题图来自网络。

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